Możliwość komentowania Cykl warsztatów dla firm: jak dobierać tematy i formy żeby były efekty została wyłączona

Dobór cyklu szkoleniowego czasem wygląda za skrótowo: „robimy komunikację”. To bywa OK przy prostym celu, natomiast w organizacji rosnącej potrzebna jest logika.

Najlepiej działa układać cykl tak, jak ustawia się standard: cel → kryteria → narzędzia → wdrożenie. W takim układzie zwykle szybciej odróżnić „temat popularny” od obszaru o dużym wpływie.

Dobór treści: co najczęściej poprawia wynik

Na co dzień najczęściej duży wpływ mają kompetencje, które porządkują współpracę. To nie sugeruje, że merytoryka się nie liczy, a raczej, że bez sprawnej współpracy technika nie dowozi.

Dlatego często zaczyna się od podstaw komunikacji zadaniowej, a następnie wzmacnia się obszary zarządzania zmianą.

Forma ma znaczenie: warsztat, trening czy konsultacje

Nie każdy temat musi dobrze działa w tej samej formie. Gdy chodzi o zachowania, to często działa najlepiej trening.

Natomiast jeżeli temat dotyczy ustawieniem standardu, to często działają konsultacje z udziałem kluczowych osób.

Na co dzień najbardziej przewidywalny rezultat daje podejście hybrydowe: krótki trening zachowań + wdrożenie w zespole + sesja korekty i utrwalenia. To jest mniej „efektowny”, jednak częściej zostaje w organizacji.

Dopasowanie do ról: dla kogo co działa

Typowym błędem jest wrzucanie wszystkich do jednego worka. W realnych warunkach lider zespołu pracuje w innym rytmie niż brygadzista, gdyż ma inne ryzyka.

Dla przełożonych często najbardziej potrzebne są narzędzia pracy z celem a także feedback, delegowanie, odpowiedzialność. Z kolei dla brygadzistów często pilniejsze okazuje się utrzymanie standardu i krótka odprawa.

szkolenia dla managerów zyskują na jakości, jeżeli treści są dopasowane, zamiast tego, żeby wszyscy przerabiają to samo.

Jak nie oszukiwać się liczbami: proste wskaźniki

Typową trudnością okazuje się liczenie godzin zamiast efektu. W praktyce łatwo można ocenić efekt w prosty sposób:

czy rozmowy mają strukturę,

czy mniej jest poprawek,

czy liderzy reagują podobnie.

Jeżeli sygnały są zrozumiałe, wtedy zwykle szybciej prowadzić cykl, gdyż wiadomo, co poprawić.

+Artykuł Sponsorowany+

Comments are closed.